Bakit Kailangan ng Verification, Hindi Lang Reassurance ang Mga Mabilis Gumalaw na Teams
Alam mo, karamihan sa mga team hindi pumapalpak dahil lang may away o hindi pagkakaintindihan. Pumapalpak sila kasi lahat nag-aassume na okay na sila, tapos walang nagche-check kung gano kahabang tama ‘yang assumption na ‘yun.
Sa mga dynamic na org, hindi na lang ‘yan biglaang pagbabago. Tuloy-tuloy ‘yan. AI tools nag-e-evolve every week, strategies nalilipat kahit nasa gitna palang ng quarter kasi may bagong info, at policies palaging ina-adjust kasabay ng market. Pero kahit ganito, iniisip pa rin ng iba na once ka-align na, di na kailangan balik-balikan.
Pag na-dokumento na ang decision, nasabi na sa meeting, at na-announce, akala ng mga leaders na gets na ng lahat. Pero sa totoo lang, madalang yan na mangyari.
Ang tunay na panganib? Hindi ‘yung resistensya. Silent na hindi pagkakaintindihan ‘yan.
Karamihan sa mga leadership systems, gawa para lang makapagbigay ng peace of mind, hindi para ma-verify talaga. May dashboards na nagsasabi ng progress, surveys na sinusukat ang vibes, at engagement scores para sa feeling stable. Pero kahit effective ‘yan para sa leaders na maibsan ang kaba, hindi 'yan sapat para malaman kung aligned talaga ang team sa pagkakaintindihan.
Peace of mind lang, hindi clarity.
Yung mga nangyayari sa ilalim ng surface, subtle lang pero malaki ang impact. Team members, okay lang sa decisions pero hindi nila totally na-internalize. Iba’t ibang grupo, parehong instructions pero kanya-kanyang interpretasyon base sa assumptions at limitations nila. At dahil diyan, unti-unting nagkakaiba ang execution — hindi dahil ayaw sumunod, kundi kasi hindi naman talaga na-check kung pareho talaga silang naka-get.
Pag lumabas na mismatch sa resulta, tapos na ang chance para ayusin ‘yan nang mura.
Ang alignment, hindi pumapalpak. Unti-unti siyang nanghihina.
Hindi bigla na lang bumagsak ang alignment. Ako, parang ganyan, unti-unti siyang naghihina.
Pag kakagawa lang ng decision, parang okay lahat. Pero ilang araw lang, iba-iba na ang interpretasyon kasi iba-iba naman ang pag-translate ng mga team sa direction.
Ilang linggo, iba-iba na ang overall execution — hindi naman masama ang bawat version, iba lang talaga.
Kapag bilis ng galaw ng org, ganoon din kabilis nangyayari ang decay ng alignment. Kulang ang oras para mag-reflect o magbigay ng feedback kaya dahan-dahan nagkakataon na mabuo ang malalaking pagkakaiba. Kaya madalas kahit feeling ayos ay bigla na lang hindi na.
Karamihan sa mga kumpanya, wala silang paraan para makita ‘to habang nangyayari pa lang.
Mas delikado ang pekeng pagsundo kaysa tahasang hindi pagkakaintindihan
Ang tahasang hindi pagkakaintindihan ay kitang-kita at kaya namang ayusin. Kapag may mga tanong o hamon sa mga desisyon, puwedeng linawin ng mga leader ang intensyon, tanggalin ang kalituhan, at maagang baguhin ang direksyon.
Pero yung pekeng pagsundo? Nakatago yan. Paulit-ulit ang mga impormasyon, paulit-ulit ang mga meeting, paulit-ulit ang salita, pero ibang kuwento ang lumalabas sa ginagawa. Hindi naman tumututol ang mga tao sa pagbabago; pumupuno lang sila ng mga puwang gamit ang hinala.
Sobrang delikado nito kasi parang ayos naman ang lahat hanggang lumabas ang resulta na mali pala. Pag narating na ang puntong 'yan, hindi na maaari pang balikan ang gastos na naranasan.
Hindi lang simpleng komunikasyon ang pagsundo. Kailangan patunayan.
Ang komunikasyon ang nagsasabi kung naiparating ba ang impormasyon. Pero ang pagsundo ang nagtutukoy kung pareho ba ang pag-intindi ng lahat sa sinabi.
Hindi sapat na sabihin lang kung ano ang nagbago. Importante na pareho ang pagkakaintindi at consistent itong nagagamit sa araw-araw na trabaho. Kapag walang patotohanan, nagkukunwari lang na nagkakasundo pero sa realidad, hindi.
Sa mga mabilis na galaw ng grupo, hindi puwedeng hintayin lang ang mga malalaking anunsyo o static na dokumento. Kailangan tuloy-tuloy na senyales para makita kung paano talaga naintindihan at naipatutupad ang mga desisyon.
Ano ang purpose ng Quiet Circles
Ang Quiet Circles ay ginawa para sa mga organisasyong laging nasa pagbabago. Gusto nitong gawing kitang-kita, masukat, at tuloy-tuloy ang pagsundo.
Hindi lang ito basta milestone na tapos na. Ginagawang super light checks ang mga desisyon, dokumento, at update para tuloy-tuloy ang pagsundo. Para alam agad kung saan nagkakaiba ang pagkaintindi bago pa magkaproblema sa aksyon.
Nakikita ng mga leader kung saan aligned ang mga team, saan may kalituhan, at saan nagmumula ang mga haka-haka. Habang nagbabago ang tools, policies, at prayoridad, automatic na rin na ia-adjust ng Quiet Circles, walang dagdag na meeting o mahabang training.
Focus? Hindi pagpapakali, kundi linaw at klaro.
Hindi bilis ang problema. ‘Yung hindi sumusukat sa pagsundo ang problema.
Patuloy ang bilis ng AI. Hindi matitiyak ang merkado. Hindi titigil ang pagbabago.
Ang tunay na sukatan ng galing ng organisasyon ay kung kaya nitong makita agad ang hindi pagsundo habang pwede pa itong ayusin, hindi kapag naging magastos na.
Kung mas gusto mong malaman ang totoo nangyayari kaysa umasa lang sa pakiramdam mo, gets mo na bakit nandito ang Quiet Circles.
👉 Sali na sa waitlist
